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党群工作

我院积极执行医院党建工作

   温州东瓯医院按照党的十七届四中全会党的政治路线要求,党委确定了“抓党建,强班子,带队伍,重质量,建和谐,促发展”的工作思路,积极探索医院党建工作新途径,不断增强医院党建工作新活力。同时努力深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动,是加强党的基层组织建设的一项经常性工作,也是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手。

  加强执政能力建设,提高领导班子水平

  注重政治思想建设。以深入学习贯彻科学发展观活动为契机,着力加强领导干部宗旨观念、理想信念、道德纪律教育,不断提高领导班子统筹科学发展的能力。开展党委委员专题调研和“我为医院发展献言献策”金点子征集、评选表彰等活动,加强领导班子及成员领导能力的培养。

  加强班子作风建设。一是增强席位意识。院党委对每位班子成员提出了“二敢于三要六提高”的要求,“二敢于”即每位领导班子成员要敢于负责、敢于担当;“三要”即要以身作则,要加强学习,要开拓创新;“六提高”即提高把握大局能力,提高科学决策能力,提高统筹医疗市场资源和医院内部两种资源的能力,提高处理复杂难题的能力,提高调动群众积极性的能力,提高工作标准。

  坚持民主集中制原则。严格执行党委议事规则和决策程序,实行召开党委会预先通知和重大事项票决制,坚持对“三重一大”事项在充分发扬民主的基础上集体研究决定。对医院重大决策事项、财务预决算、大型医疗设备采购、大型基建项目、干部选拔任用、职称晋升等实行公示,保证了干部职工的知情权和监督权,促进了医院民主科学管理。

  坚持党管人才原则,加强人才建设

  引入竞争机制。按照干部队伍“四化”方针和德才兼备的用人标准,坚持民主公开、竞争择优,提高选人用人公信度。2009年对全院中层干部开展新一轮聘任,一批政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬、群众信得过的干部走上管理岗位。

  提升中层执行力。医院每年邀请名校名师对全院中层干部进行现代管理知识培训,启迪管理思路。制定中层干部考评机制,坚持每月一次的职能科室负责人联席会、每季一次的医院形势分析会,加大检查执行力度,硬账硬结,奖罚分明。

  坚持营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气。对任科主任副职满一年、表现优秀的三名博士,给予他们享受本科室主任职级待遇,在待遇上留人;对已到卸任年龄的省级重点专科主任,聘为科室业务顾问,仍享受原职级待遇,在事业上留人。在这种关心、爱护、理解人的环境下,医院学科带头人、业务骨干立足医疗岗位,倾力发挥自身特点和专长。

  坚持理论武装,打造学习型医院

  作为知识密集、技术密集、人才密集型单位,院党委结合工作实际,提出打造“学习型医院”的目标。一是抓住自学为主这个关键。领导班子成员以《管理管到位》、中层干部以《做最好的中层》、普通干部职工以《做事先做人》为读本抓好自学。二是利用互动交流这个平台。以院周会、晨会、职能科室联席会、科主任例会、支部书记例会、护士长例会等为载体,党委中心学习组、科室、支部、个人四个层次的政治理论学习齐头并进。三是坚持学以致用这个根本。通过打造学习型医院,使医院学科建设与科研水平迈上了一个新的台阶。

  坚持开展创先争优活动,加强基层组织建设

  以“三争”活动为主线,加强党的建设。在全院开展了“三争”,即争创“五好党支部”、争当“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”活动,将领导班子和党员干部作为参与创建活动主体,支部围绕“思想建设好、组织建设好、党员队伍好、主题实践活动好、工作业绩好”五个方面,实行百分制量化考核,变过去的“软指标”为“硬任务”。

  以主题实践活动为载体,发挥支部战斗堡垒作用。全院八个基层党支部根据自身特点,以“一个支部一面旗,一个党员一盏灯”为目标,开展了形式多样、扎实有效的“为党旗增辉,让群众满意”主题实践活动。如临床医技党支部以“全心全意为患者提供优质服务”为主题,力争“党员身边无差错、党员身边无纠纷。

  以党员示范岗、责任岗为载体,发挥党员模范作用。全院党员严格按照“党性修养好、履行义务好、模范带头好、工作业绩好、遵章守纪好”的标准要求自己;党务工作者严格按照“党性观念强、能力素质强、创新意识强、工作作风强、自律意识强”的标准锤炼自己,在各自的岗位上争当示范岗,争创责任区。

  坚持加强医院文化建设,打造核心竞争力

  医院文化是医院的灵魂,是医院建设和发展的重要资源和宝贵财富。医院党委始终坚持一手抓医疗业务,一手抓文化建设,以打造“信誉品牌、服务品牌、技术品牌、管理品牌”为目标,找亮点、求突破、显优势,弘扬创新“一医”文化。

  制定文化建院方案,完善推进机制。印制《医院文化建设CIS概览》,修订完善《医院服务规范》、《工作人员行为准则》。组织各类报告会、培训会、研讨会等,提炼了“医院精神、价值观、座右铭、医院作风、质量理念、服务理念、管理理念、环境理念、安全理念”等,以“医院管理年”、“文化建设年”、“质量效益年”、“安全发展年”每年一个主题来牵引医院发展。

  用先进文化打造事业平台,营造创新的天空。近几年,实施了“人才建设发展规划”、“学科建设与目标管理”、“临床路径管理”等工作,都具有先进而充实的文化理念内容,形成了一系列有利于夯基础、建机制、聚人心、促和谐的管理模式,并且使先进的文化理念、管理理念渗透到了管理工作的每一个节点,形成了文化与医疗、文化与管理工作的共振效应。

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